加盟指南 特许经营投资可行性分析 " 作为一项投资事业，选择投资方向，研究投资可行与否至关重要。 在介绍特许经营投资可行性分析参考前，首先要清楚你为什么要投资家装行业？家装行业是近年来国内发达城市率先兴起的一个新兴行业，其基础是建立在“装修游击队”的基础上。家装公司纯属于服务性行业，因此也具备了投资少、见效快的特性，只要服务质量好、态度好就会有市场。 然而80％的家装公司却又在市场竞争中被淘汰，究其原因无非是对成立家装公司肤浅的认识，往往只注意成功家装公司表面现象，却不能深入研究成功家装公司的内涵。拿一些成立过家装公司的投资者为例，三万、五万、十万就成立一个公司，然后租个门市或在市场租个摊位，抄袭些其他公司的报价和文件就开业了。然而由于他们不了解正规家装公司的管理服务,仅从单纯的为客户设计、施工入手，忽略了已延伸到“家居文化”的深层意义，家居已形成精神文化范畴，转而又形成家装的企业文化上来，家装不再是简单的装修，而是将企业整体文化形成一整套服务体系，最终服务于客户，使客户感觉到的不仅是质量保证，还能更深地接受企业给予的全方位服务。 面对如此竞争对手，拼凑起来的大、小家装公司已无法立足于现行市场，面临的命运只能是血本无归。因此，聪明的投资人就很快意识到借用成功企业品牌，做自己的家装事业。这样不仅可以用到成功企业品牌，还能很轻松地借用成功的运作模式，更重要的是强大的企业文化同样也转移到投资人的企业里，使投资人预想的目标在很短的时间内，以最少的代价，最小的投资提前5至10年得到收益，从而完成自己成就一番事业的人生目标。 因此特许经营这个目前最时尚的经营模式很快被做家装事业的人所接受。那么做特许加盟企业的可行性如何呢？我们不妨参照本企业成功店面或外埠公司的经营标准做以下可行性分析，即本企业根据实践制定以下控制目标及各项标准，在充分分析市场的同时，达到95％以上的投资成功率。 北京好佳益装饰公司创业流程 "第一步：加盟咨询各地区的个人或集体有意向加盟北京好佳益家居装饰有限公司，可以通过拨打电话、发送传真、电子邮件、信件等方式向北京好佳益家居装饰有限公司特许加盟管理中心提交申请、索取资料并进行相关咨询 第二步：提交资料意向加盟商应据实填写公司发放资料中的表单，并通过传真、电邮或其它形式将表单提交至北京好佳益家居装饰有限公司特许加盟管理中心。第三步：资格审查 北京好佳益家居装饰有限公司对意向加盟商提交的资料进行初步审核，并在收到资料后一周内向意向加盟商发出确认及邀请函。第四步：访问并考查 1、意向加盟商到北京好佳益家居装饰有限公司访问，包括对总部、橱柜专卖店、木门专卖点以及各设计店面做考查，了解公司的发展战略、经营理念及发展思路。 2、意向加盟商自行到北京好佳益家居装饰有限公司分公司进行考察，了解总部支持分公司情况及分公司运作的综合情况。第五步：确定意向 经过考察，意向加盟商确定其加盟意向。须签定加盟意向书并同时交纳加盟意向金。加盟意向金标准按公司制定标准执行。第六步：综合市场考查 双方在签定加盟意向书并交纳加盟意向金后3日内，公司会派专业市场考察人员对意向加盟商及欲加盟地区进行实地综合考察。提供市场调查数据分析、投资计划,洽谈合作步骤。第七步：市场准入审核 北京好佳益家居装饰有限公司对意向加盟商及加盟地区市场的调研数据、计划进行分析，确认符合公司标准后，通知加盟商确定赴京时间，洽谈具体合作事宜。第八步：正式签定特许经营合同 意向加盟商正式与北京好佳益家居装饰有限公司签定特许经营合同，交纳加盟费用，并领取公司赠送的物品。第九步：创业前期培训 筹备前期，北京好佳益家居装饰有限公司专业人员为加盟商作全面指导培训，讲解装饰行业发展趋势、北京好佳益家居装饰有限公司经营、管理模式，专业部门管理要素等，为后期开展工作奠定基础。 第十步：组织支持团队 根据加盟地区市场需求，从多个团队中选拔针对性、合理性支持团队。 第十一步：运营计划审核 支持团队根据市场调研情况出具运营计划书，运营管理部及加盟中心领导审核通过。 第十二步：支持团队进驻 加盟商确定起动日期，支持团队人员在起动之日前2天前到达加盟地区。第十三步：前期筹注册、店面设计、店面装修、购置办公用品、招聘、策划营销方案、细化运营计划，确定开业日期等。 第十四步：团队集体培训 各部门人员招聘到岗，由支持人员全面展开专业知识培训。 第十五步：试营业 锻炼新员工，掌握经验，磨合各部门，配合默契。 第十六步：正式开业 举办开业活动，全面展开营销，接待客户。 第十七步：企业诊断 运营管理部对加盟公司运营现状分析，提供运营期间所产生问题解决方案，预防将要发生问题。 第十八步：达标检查 正常运转后，运营管理部检查加盟公司所有工作是否达到规范。 第十九步：企业培训 运营过程中，培训部将对加盟公司全体员工进行培训，提高专业技能。第二十步：年度加盟商培训每年定期组织全国加盟商培训，相互交流学习，提高经营、管理能力，接受新的理念，行业最新动态。第二十一步：年度中层管理培训 每年定期组织全国加盟公司中层管理员工，培训专业知识，提高中层管理 员工专业技能和管理水平。 第二十二步：次年规划审查 运营管理部对全国加盟公司新的一年企业规化方案进行审核、调整、指导。 第二十三步：评奖资格审核 每年全国加盟公司、员工进行各项评比，各项达标予以奖励。 第二十四步：扩大规模审查 加盟公司经营一段时间后，需要增加营业面积、开设分店进行考核调控。 第二十五步：扩充城市审查 加盟公司经营状况良好，开拓其它城市市场，经综合考查，签订合同及确定支持方案后操作。"

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